Résolution 1 : Arrêtez de repousser votre projet de digitalisation RH
Ce n’est plus une surprise : le monde professionnel a subi de profonds bouleversements ces dernières années. Les RH ont rapidement dû s’adapter et mettre en place de nouveaux processus métier, qui aujourd’hui et pour l’année à venir, peuvent continuer à s’opérer.
En 2023, les entreprises doivent rester dans cette démarche d’innovation constante, afin de répondre aux aspirations des salariés. Télétravail, flex office… ces nouveaux modes de travail se démocratisent et entrent durablement dans les pratiques des entreprises et dans les attentes des salariés.
La transformation numérique doit donc être vue comme une opportunité pour les RH : on augmente l’efficacité des employés, l’amélioration de leurs conditions de travail, on les fidélise, on se libère du temps pour se consacrer davantage à l’humain dans un contexte où la rétention des talents est un enjeu majeur pour les entreprises. En bref, la digitalisation RH est une bonne façon de rester compétitif dans un contexte actuel difficile.
Résolution 2 : Améliorez la Qualité de Vie au Travail dans votre entreprise
Une évolution de la profession RH
Aujourd’hui, ces nouveaux axes stratégiques poussent les RH à se recentrer autour de leur cœur de métier : la gestion de l’humain. D’ailleurs, selon une étude des Éditions Tissot et Payfit, 71% des RH choisissent ce métier pour sa dimension humaine et sociale.
Un axe stratégique et nécessaire quand on voit les résultats des sondages sur la santé mentale au travail. Soigner la qualité de vie au travail, sur le plan physique et psychosocial, doit donc être une priorité pour les entreprises.
En 2023, investissez dans leur bien-être pour qu’ils soient heureux et motivés !
Le plan d’action des RH doit également inclure des mesures en faveur du maintien de l’emploi, de la formation, la prise en compte de l’évolution et le développement de carrière des salariés, les relations sociales entre les collaborateurs…
Résolution 3 : Recrutez différemment
Selon une récente étude Adecco Analytics, les tensions sur le marché professionnel devraient perdurer en 2023. Par conséquent, l’attraction des candidats est une des préoccupations majeures des équipes RH.
Pour attirer de nouveaux talents, recrutez autrement ! Voici quelques idées :
Recruter par les compétences cognitives
Utilisez la gamification dans vos processus de recrutement, notamment en mettant en place une évaluation des compétences cognitives. Goshaba par exemple aide les employeurs à évaluer candidats et salariés automatiquement, sans biais et de façon fun, avec un focus sur les savoir-être.
Intégrez l’IA dans le processus
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Proposez une immersion dans l’entreprise avant embauche
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Faites de vos collaborateurs vos premiers ambassadeurs
Soignez votre marque employeur : vos collaborateurs sont vos meilleurs porte parole. Pour inciter vos employés à parler des postes ouverts au sein de votre entreprise, mettez en place des primes de cooptation. C’est souvent beaucoup moins chers que de faire appel à des chasseurs de têtes et beaucoup plus efficace. Utilisez également les réseaux sociaux pour recruter.
Résolution 4 : Trouvez l’équilibre entre Télétravail & vie au bureau
Au niveau professionnel, l’année 2022, aura été marquée par les phénomènes tels que le « quiet quitting » ou encore la « grande démission » qui témoignent d’un changement de paradigme de la part des salariés, qui préfèrent un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle. En 2023, ne négligez plus votre santé, votre famille ou votre temps libre… ni celui de vos collaborateurs !
Résolution 5 : Accompagnez les managers
Les managers jouent un rôle clé au sein des entreprises : ils garantissent la cohésion, veillent au bien-être, à la communication et à la motivation de leurs équipes. En tant que RH, vous devez les aider à accompagner leur équipe. Ils doivent donc développer, en plus des compétences techniques, un certain nombre de qualités humaines, mais aussi des compétences managériales (soft skills) Les RH doivent orienter leur travail sur ces points en accompagnant les nouveaux managers, notamment :
Les accompagner dans l’onboarding des équipes (formations et intégration)
L’onnboarding est souvent négligé : cela passe par de la formation profesionnelle mais aussi par des moments conviviaux entre collègues.Goshaba par exemple aide les employeurs à évaluer candidats et salariés automatiquement, sans biais et de façon fun, avec un focus sur les savoir-être.
Assurer le suivi de carrière des collaborateurs
Assurer le suivi de carrière des collaborateurs. Les évolutions de postes peuvent être source d’angoisse pour un manager qui a une équipe performante mais empêcher un collaborateur d’évoluer vers une autre équipe ou autre poste n’est jamais bien productif. Le rôle des RH sera aussi d’accompagner ces désirs d’évolution.
Préparer et accompagner les managers dans l’offboarding
Soutenir l’offboarding : si en tant que manager, on peut être frustré par le départ d’un collaborateur, il est important d’accompagner celui-ci jusqu’à la fin de son préavis et de lui donner l’occasion de transmettre toutes ses compétences avant son départ. Il est également important de soutenir le manager dans cette étape qui induit parfois une remise en question. On espère que ces cinq résolutions vous permettront de démarrer l’année sur les chapeaux de roues !
